Danas živimo u svetu u kome se glavni problemi ne odnose na nabavku robe, opreme ili kapitala, već na pronalaženje, privlačenje i zadržavanje talentovanih ljudi. Njihov nedostatak dovodi do zaostajanja u razvoju preduzeća, gubljenja konkurentske prednosti i kupaca.
Ljudi sa kojima radimo su najvažniji ključ naših uspeha i uzrok neuspeha. To znači da kadrovske odluke imaju najdugoročniji uticaj na rad i poslovanje bilo kog preduzeća.
Zapažanja iz menadžerske prakse nam ukazuju da kod velikog broja rukovodilaca još uvek postoji neizgrađen odnos prema selekciji i izboru kandidata:
- većina menadžera ne ume da odabere prave saradnike;
- kada poredimo ishode drugih uobičajenih menadžerskih odluka, najslabiji učinak pripada izboru ljudi;
- ako posmatramo tipične procese selekcije kroz prizmu jednog od osnovnih postulata upravljanja -da vreme koje posvećujemo nekoj aktivnosti treba da bude srazmerno njenoj važnosti, dobijamo poražavaju i odnos;
- veliki broj menadžera još uvek smatra da sredstva koja treba izdvojiti za traženje, selekciju i izbor saradnika predstavljaju nepotreban trošak.
Selekcija saradnika
Pošto izbor ljudi zavisi od samih ljudi on nikada neće biti savršen. Uprkos tome, možemo da povećamo verovatnoću dobrog izbora, odnosno, da minimiziramo zamke i propuste koji se dešavaju tokom selekcije.
Ne postoji sistem pomoću koga uvek možemo da izaberemo "idealnog kandidata" , ali primenom sistema o kome govorimo možemo sa 90% verovatnoće da izdvojimo najbolje od raspoloživih kandidata.
Naš pristup
Dobar proces selekcije se ne može obaviti na brzinu, bez ikakvih napora i pozitivnih emocija, bez adekvatnog znanja i troškova. Zbog toga nudimo pristup koji obuhvata nužne korake zasnovane na pozitivnim iskustvima i novim saznanjima iz više oblasti.
Pomoć u donošenju najvažnijih menadžerskih odluka
Naš pristup predstavlja u praksi proveren zaokružen sistem selekcije koji daje dobre rezultate jer obezbeđuje dovoljno kriterijuma za filtriranje nepodobnih kandidata i izdvajanje onih koji najviše odgovaraju zahtevima posla i karakteristikama organizacione jedinice.
Ovako koncipiran sistem selekcije se može podjednako uspešno primenjivati za:
-odabir kandidata koji se javljaju na konkurse,
-"unutrašnju selekciju"koja se sprovodi prilikom reorganizovanja i unapređenja,
-preraspodelu ljudi prilikom spajanja ili preuzimanja preduzeća,
-situacije u kojima se redukuje broj zaposlenih,
-sastavljanje timova za različite namene.
Zbog svoje sveobuhvatnosti i pouzdanosti ovaj sistem je posebno pogodan za izbor rukovodilaca i menadžera najvišeg nivoa. |
